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市政公用工程施工现场管理

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市政公用工程施工现场管理

发布日期:2018-11-05 作者: 点击:

市政公用工程施工现场管理


1.施工现场总平面布置原则


(1)满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织需求。


(2)运输组织合理,场内道路畅通,各种材料能按计划分期分批进场,避免二次搬运。


(3)因地制宜划分施工区域和临时用地。


1)尽可能利用施工现场附近原有建筑物作为施工临时设施,减少临时设施搭设。


(5)方便生产和生活,办公用房靠近施工现场,福利设施在生活区范围之内。


(6)施工平面布置符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护要求。


2.围挡(墙)的管理


(1)施工现场围挡(墙)沿工地四周连续设置,不得留有缺口。


(2)围挡宜选用砌体、金属材质板等硬质材料,不宜使用彩布条、竹笆或安全网等。


(3)施工现场的围挡一般应高于1.8 m,在市区主要道路内应高于2.5 m,且符合当地主管部门有关规定。


(4)禁止在围挡内侧堆放泥土、砂石等散状材料以及架管、模板等。


(5)雨后、大风后以及春融季节应检查围挡稳定性,发现问题及时处理。


3.施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”【高频考点】


(1)五牌:工程概况牌[写明:工程名称、主要工程量、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开工竣工日期、项目负责人(经理)以及联系电话];管理人员名单及监督电话牌;消防保卫牌;安全生产(无重大事故)牌;文明施工牌。


(2) 一图:施工现场总平面图。


4.施工现场的道路要求


(1)施工现场的道路应畅通,有循环干道,满足运输、消防要求。(2)主干道平整坚实,硬化材料可采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂石等压实整平,


(3)道路中间起拱,两侧设排水设施,主干道宽度不宜小于3.5m,载重汽车转弯半径不宜小于15m,如因条件限制,应当采取措施。(4)道路的布置要与现场的材料、构件、仓库等堆场、吊车位置相协调、配合。


(5)施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路,或先建好永久性道路的路基,在主体工程结束之前再铺路面。


5.主要材料半成品的堆放


(1)大型工具,一头见齐。


(2)钢筋堆放整齐,用方木垫起,不宜放在潮湿环境和暴露在外。


(3)砖应丁码成方垛,不准超高并距离沟槽坑边不小于0.5m,防止坍塌。


(4)砂应堆成方,石子按不同粒径规格分别堆放成方。


(5)各种模板按规格分类堆放整齐,地面应平整坚实,叠放高度一般不宜超过1.6m;大模板存放应放在经专门设计的存架上,应当采用两块大模板面对面存放,当存放在施工楼层上时,应当满足自稳角度并有可靠的防倾倒措施。


(6)混凝土构件堆放要求:场地坚实、平整,按规格、型号堆放,垫木位置正确,多层构件垫木上下对齐,垛位不准超高;混凝土墙板宜设插放架,插放架要焊接或绑扎牢固,防止倒塌。


6.防治大气污染的管理


(1)为减少扬尘,施工场地主要道路、料场、生活办公区域按规定进行硬化处理;裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。


(2)施工现场根据风力和大气湿度的具体情况。进行土方回填、转运作业;沿线安排洒水车,洒水降尘。


(3)从事土方、渣土和施工垃圾运输的车辆应采用密闭或覆盖措施;现场出入口处采取保证车辆清洁的措施;设专人清扫社会交通路线。


7.施工现场防治施工噪声污染


(1)施工现场按照现行国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2011制定降噪措施,并应对施工现场的噪声值进行监测和记录。


(2)施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧。


(3)对因生产工艺要求或其他特殊需要,确需在22时至次日6时期间进行强噪声工作,施工前建设单位和施工单位应到有关部门提出申请,经批准后方可进行夜间施工,并公告附近居民。


(4)夜间运输材料的车辆进人施工现场,严禁鸣笛,装卸材料应做到轻拿轻放。


(5)对产生噪声和振动的施工机械、机具的使用,应当采取消声、吸声、隔声等控制措施降低噪声;在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备,如必须使用,需采用隔声棚降噪。


8.管理措施及管理方法


(1)实名制管理措施:


1)“三无”(无身份证、无劳动合同、无岗位证书)人员不得进入现场施工。


2)项目部定期检查劳务人员培训档案,了解培训开展情况,并可抽查检验培训效果。


3)劳务人员现场管理实名化。


4)劳务人员工资台账须报总包备案。


5)劳务企业按施工所在地政府要求,根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险,并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。


(2)实名制管理方法:


1) IC卡:


劳务实名制管理手段主要有手工台账、EXCEL表和IC卡。


IC卡的管理功能:人员信息管理;工资管理;考勤管理;门禁管理。


2)监督检查:


①项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查,不合格的劳务企业应限期进行整改,逾期不改的要予以处罚。


②各法人单位每季度进行项目部实名制管理检查,对检查情况进行打分,年底进行综合评定。


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