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建立公司管理制度的大原则

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建立公司管理制度的大原则

发布日期:2017-05-09 作者: 点击:

建立公司管理制度的大原则


让长治创业者少走弯路,多赚钱!大家好这里是创业在长治,我是王浩,今天和大家聊得话题是:建立公司管理制度的大原则                                                        

                

很多创业人都不知道如何把公司正规化,今天我就来讲讲这个问题。


不需要很多,就4条,你把我讲的这四条写出来贴到公司里执行,公司就会正规化。


1,行为规范:必须让员工知道我们提倡什么,不提倡什么,禁止什么。比如迟到,早退,请假你都可以明确规定不提倡。


2,激励机制: 明确写出来什么样的表现能得到报酬与晋升,明确按照制度来晋升。什么样的结果与行为会得到罚款甚至淘汰。


3,写出来我们公司到底需要什么样的人,并且用合理的手段挑出这样的人来做榜样。榜样的力量是无穷的,对榜样给钱,给职位。伟大领袖毛就经常树立榜样。就能带动一大帮人跟着学。


4,规定清楚我们如何做业务,要达到什么样的目标。


要让大家知道公司的目标,这个东西,老板要天天讲,公司的规范也要天天讲,老板讲完,领导讲,领导讲完员工讲,并且还要分组讨论。


公司对遵守公司规章制度的人一定要有奖励。对犯错误的人要有惩罚,奖罚从来都是老板的利器。 比如想要员工按时上班不请假,可以有全勤奖。请假当然就要扣钱。


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